Cultuurscan
Reorganisaties, fusies, overnames en afstoting van bedrijfsonderdelen leiden vaak niet tot het beoogde resultaat. Veel fusies die op papier veelbelovend lijken, vallen naderhand tegen, omdat verschillen in bedrijfscultuur groter zijn dan voorzien en de voordelen van de beoogde synergie verijdelen. Waarschijnlijk herkenbaar; maar hoe lost u de cultuurverschillen op? De cultuurscan helpt u hierbij.
Wat is een cultuurscan? En wat levert het op?
Met de cultuurscan worden de bedrijfsculturen binnen uw organisatie in kaart gebracht. Met behulp van interviews, enquêtes en observaties worden de organisatieculturen gemeten. Bij deze metingen wordt onderzocht in welke mate een bepaalde overtuiging, gedrag of kenmerk zich voordoet. De cultuurmetingen zijn objectief en waardevol, omdat zij een beschrijving van de huidige situatie zijn en geen waarde-oordeel geven. Door inzicht te krijgen in bestaande culturen binnen de diverse bedrijfsonderdelen en deze te vergelijken met de gewenste organisatiecultuur kunnen verschillen worden gesignaleerd tussen huidige en gewenste cultuur. De eindrapportage geeft resultaten en bevindingen van het onderzoek weer en aanbevelingen om te komen tot gewenste bedrijfscultuur. De cultuurscan is ontwikkeld op basis van het OCAI principe (Organizational Culture Assessment Instrument) van Cameron en Quinn. Bij het uitvoeren van cultuurscans werken wij samen met 2B Business Process Improvement.